MARKETING STRATEGY
Go-to-Market стратегия
Go-to-Market стратегия за продукт, услуга или нов пазар. Сегменти, позициониране, канали и план с проверими хипотези и критерии.
- Конкретен обхват
- Ясни отговорности
- Проверка на изпълнението
- Документирани настройки
БЪРЗ ОТГОВОР
План за излизане на пазара и проверка на предложението
Go-to-Market стратегията в DigitaL+ определя към кого е насочен продуктът, какъв проблем решава и как ще се достигне до първите подходящи клиенти. Уточняваме сегменти, позициониране, оферта, канали и процес по продажби. Планът включва хипотези и критерии за проверка, вместо да приема търсенето за доказано. Текущото изпълнение и рекламните разходи се договарят отделно.
ОБХВАТ НА УСЛУГАТА
Какво включва работата
Пазар и сегменти
Описваме кои клиенти имат проблема и какви алтернативи използват.
Позициониране и оферта
Уточняваме аргументи, условия и хипотези за проверка.
Канали и продажби
Определяме начин за достигане, предаване към продажби и необходимите материали.
План за старт
Подреждаме бюджет, задачи, отговорности и критерии за следващо решение.
НАШИЯТ ПРОЦЕС
Стъпки на изпълнението
- 01
Бизнес контекст
Уточняваме проблема, целите и ограниченията.
- 02
Данни
Събираме наличната информация за пазара, клиентите и резултатите.
- 03
Анализ
Разграничаваме потвърдените изводи от хипотезите за проверка.
- 04
Решения
Подреждаме оферта, канали, ресурс и приоритети.
- 05
План
Описваме задачи, отговорници, зависимости и критерии.
- 06
Проследяване
Уточняваме кога и по какви данни да се преразгледат решенията.
ИЗБОР НА ПОДХОД
Кога тази услуга е подходяща
Подходяща отправна точка
- Go-to-Market стратегия за продукт, услуга или нов пазар. Сегменти, позициониране, канали и план с проверими хипотези и критерии.
- Имате конкретна задача и човек от вашия екип, който може да уточни данните и приоритетите.
- Обхватът и необходимите достъпи могат да се потвърдят преди старта.
Как уточняваме проекта
- Договорени дейности и резултати от изпълнението.
- Отговорности, зависимости и срокове според реалната сложност.
- Критерии за проверка и ясни ограничения на измерването.
Кога тази услуга е подходяща
Обхватът се определя по конкретната задача и текущото състояние. Типични ситуации за тази услуга са:
Нов продукт или услуга
Нужно е да се провери кой сегмент има действителна нужда.
Нов пазар
Трябва да се адаптират оферта, послание и начин на достигане.
Слаба първоначална реакция
Нужно е разграничаване на продуктова, пазарна и канална хипотеза.
Какво уточняваме преди старт
- Планът не доказва търсене без реална проверка.
- Цени и условия се потвърждават от бизнеса според икономиката и капацитета му.
Какво получавате от работата
Клиентски сегменти
Проблеми, роли и критерии за подходящ клиент.
Позициониране и оферта
Обещание с аргументи, условия и различия спрямо алтернативите.
План за канали и продажби
Роля на каналите, нужни материали и предаване на контактите.
Програма за проверка
Хипотези, ограничени тестове, отговорности и критерии за решение.
Как определяме обхвата и цената
Предложението описва включените дейности, необходимите достъпи и критериите за приемане. Оценяваме:
ОБСЪДЕТЕ ВАШИЯ ПРОЕКТ- Нов продукт или разширяване към пазар и сегменти.
- Налични проучвания, клиентски разговори и доказателства.
- Дълбочина на офертата, тестовете и плана за изпълнение.
Срок и проверка на изпълнението
Първият резултат е изпълним план с проверими предположения. Валидирането изисква реални реакции от пазара; стратегията не гарантира успешен старт.
Какво е нужно от вашия екип
Продукт, икономика, аудитории, конкурентни алтернативи и текущи клиентски данни. Определяме бюджет и капацитет за проверка.
ПРАКТИЧЕСКИ СЦЕНАРИЙ
Как започваме конкретния проект
За Go-to-Market стратегия първо уточняваме задачата, наличните системи и необходимите данни. Описваме кои клиенти имат проблема и какви алтернативи използват. Подреждаме бюджет, задачи, отговорности и критерии за следващо решение.

ИЗМЕРВАНЕ
Как измерваме успеха
Demand
Качествени сигнали за интерес. За Go-to-Market стратегия използваме този KPI за валидиране на основните assumptions и за пренареждане на следващите приоритети.
Acquisition
Цена и качество по канал. За Go-to-Market стратегия използваме този KPI за валидиране на основните assumptions и за пренареждане на следващите приоритети.
Conversion
Преминаване през funnel-а. За Go-to-Market стратегия използваме този KPI за валидиране на основните assumptions и за пренареждане на следващите приоритети.
Unit Economics
CAC, revenue и payback. За Go-to-Market стратегия използваме този KPI за валидиране на основните assumptions и за пренареждане на следващите приоритети.
ЕКИП ПО УСЛУГАТА
Екипът зад тази услуга
Всеки проект има водещ експерт и специалисти по конкретните части на изпълнението. Така стратегията, техническата работа и измерването имат ясна отговорност.
Десислав Илиев
Изпълнителен директор и стратег по дигитално развитие- Локация
- България
позициониране, бизнес модел и GTM приоритети
Ангел Иванов
Маркетинг Директор- Локация
- България
маркетинг стратегия, клиентски път и комуникационна рамка
Мартин Василев
Ръководител на рекламното направление- Локация
- България
- Опит
- 9+ години
канали за привличане на клиенти, рекламен план и разходи и ефективност на рекламата
James Anderson
Специалист по LinkedIn и B2B реклама- Локация
- Великобритания
- Опит
- 7 години
привличане на B2B интерес и насочен към избрани компании подход при B2B пазари
ЧЕСТО ЗАДАВАНИ ВЪПРОСИ
Въпроси за Go-to-Market стратегия
Сегменти, позициониране, оферта, канали, процес по продажби и план за проверка. Подробността се определя според продукта и пазара.
Не. Рекламният план е част от достигането до аудиторията. GTM разглежда и продукта, предложението, продажбите и условията за проверка.
Да, при нова услуга, пазар или сегмент. Използваме наличните данни и уточняваме кои предположения още трябва да се проверят.
Само ако е договорено. Стратегия, съдържание, реклама и обработка на контакти имат различни отговорности.
ПРАКТИЧЕСКИ МАТЕРИАЛИ
Разгледайте темата в дълбочина
Ръководства от DigitaL+ с конкретни решения, източници и връзка между стратегия, изпълнение и измерване.

Go-to-Market стратегия за нов пазар: от хипотеза до измерим старт
Как се планира навлизане на нов пазар: ICP, позициониране, локализация, канален тест, measurement plan и критерии за продължаване.
Прочети материала →
Маркетинг план: как да подредите канали, бюджет и измерване
Как маркетинговият план свързва бизнес целите, ролята на каналите, ресурсите, измерването и решенията за следващия период.
Прочети материала →
Дигитален маркетинг одит: кога има смисъл и какво трябва да получите
Практическа рамка за дигитален маркетинг одит: кога е необходим, какво трябва да провери и как резултатът се превръща в приоритетен план за действие.
Прочети материала →РЕАЛНИ ПРОЕКТИ
Как изглежда изпълнението на практика
Подбрани проекти от портфолиото на DigitaL+, свързани с тази услуга или със същия тип бизнес задача.

Miss Chic
Цялостно изграждане на бранда от А до ЯУчаствахме в цялостното изграждане на бранда Miss Chic от самата идея за създаването му до направата на сайт, разпространението му из всички социални канали и грижа за завръщането…
Виж проекта в портфолиото →
GermanMeister
Цялостна стратегия за позициониране на българския и румънски пазариИзградихме цялостна стратегия за позициониране на бизнеса на българският и румънски пазар, като периодично извършваме анализи, за да сме сигурни, че оправдаваме очакванията на клиента.
Виж проекта в портфолиото →
Veronica21
Цялостно изграждане на имиджУчаствахме в цялостното изграждане на бранда, от създаването на сайт, до направата на всички социални мрежи и ретаргетирането им.
Виж проекта в портфолиото →БЕЗПЛАТНА ПЪРВОНАЧАЛНА КОНСУЛТАЦИЯ
Готови ли сте да подобрим Go-to-Market стратегия?
Опишете задачата си и изпратете адрес на сайта или информация за използваните системи. Ще уточним подходящия обхват, необходимите достъпи и следващата стъпка.

